Наука и жизнь
Судя по вашей биографии, вы разноплановый человек. История, английский язык и вдруг – научная работа по экономике, кандидат наук, предприниматель. В чем причина такого поворота?
– Во время моей учебы а аспирантуре, я писал работу по политологии. Работа была связана с конфликтологией политической системы России. Я был просто раздавлен эмпирическим материалом, и не сумел выстроить из себя настоящего ученого, который может абстрагироваться от эмпирики и подняться на новый, глобальный уровень теоретического обобщения. Когда танки начали стрелять в 1993 году, то стало как-то не до поиска институциональных оснований. Но это показывает, наверно, мой собственный, недостаточный уровень подготовки как ученого, методолога.
А сейчас смогли бы?
– Сейчас может и смог бы. Мне все это очень близко, я не теряю контакта с кафедрой, я знаю, что у них происходит, тематика политических реалий мне интересна. Я не пишу сейчас научные работы, но уже в течении 5 лет в качестве эксперта веду семинары в школе эффективных коммуникаций «Репное». Мы пытаемся вместе со слушателями осмыслить сегодняшнее место России, исходя из сложившегося цивилизационного опыта государства на протяжении последних двух-трех веков.
На протяжении многовековой истории сложился определенный набор предпосылок, которые дают основания для выводов, хотя, может, и не всегда утешительных. Но отрицательный результат – тоже результат. К 5-летию школы выйдет сборник статей, в котором будет и статья о нашем видении роли России в 21 веке. Назвать это научной работой нельзя, но, по крайней мере, это не какие-то досужие рассуждения.
Строительный бизнес
Чем сейчас вы занимаетесь, кроме научной работы?
– Сейчас я являюсь генеральным директором ОАО Воронежского проектного института «Воронежпроект» и заместителем генерального директора ООО «Инстеп».
«Воронежпроект» – это ведущий проектный институт города, ранее входивший в систему областных институтов проектирования. Собственно говоря, весь общественный центр города застроен по проектам института. Спектр заказов широкий: Это и жилые дома, спортивные и медицинские учреждения, школы и детские сады. Разработанная институтом новая проектная серия 111ВП-01, выгодно отличается от еще советских технологий сборного железобетона. Быстровозводимые дома данной серии с небольшими квартирами экономичного класса обладают достаточно удобной планировкой и всеми современными удобствами, что отвечает потребностям рынка.
Компания «Инстеп» – следующее звено в цепочке строительства: она выступает заказчиком «Воронежпроекта» и занимается возведением экономичных крупнопанельных жилых и общественных зданий. Так что, занимая должности на обоих предприятиях, я не «сижу на двух стульях», а занимаюсь строительством от подготовки проекта до сдачи объекта под ключ.
Скорость строительства – новый тренд. Так ли это?
– Консерватизм в строительной сфере начал раздражать. Всем нравится, когда жилье растет ежедневно и быстро. Покупатели любят, когда дома вырастают в точном соответствии с инвестиционной декларацией. Нарушение этого главного публичного документа – вещь наказуемая и, я бы сказал, социально-порицаемая. Поэтому, ни одного дома у нас с задержкой не сдавалось, и в будущем мы этого не допустим.
Как будущие жильцы могут проконтролировать ход строительства?
– Можно зайти на сайт ООО «Инстеп» и с помощью видеокамер видеть в онлайн режиме процесс строительства. В случае отключения камер или каких-то иных нарушений, к нам сразу идут звонки и сообщения на форум. Ответственно могу сказать, что нет ни одной строительной компании Воронежа, которая реально использовала бы форум не просто как место для дискуссий между жильцами, а для ответов на все возникающие вопросы.
Каков уровень сотрудников ООО «Инстеп», отвечающих на вопросы?
– На большинство вопросов отвечают менеджеры отдела маркетинга, на вопросы, выходящие за уровень их компетенции, отвечает директор или его заместитель.
Элитное жилье в Воронеже – что это?
– Я был бы осторожен с определениями «элитка» или «жилье бизнес-класса». Я пока в Воронеже не вижу реальных проектов, соответствующих определению «элитное жилье». Давайте в этом плане будем немного сдержанными и назовем новостройки в так называемой «Золотой миле Воронежа» просто домами с большими квартирами.
Что будет развиваться быстрее – элитное, эконом-жилье или коттеджные загородные поселки?
– Все строительные направления будут развиваться. Кто-то приобретает жилье в центре, кого-то устраивает «бизнес-класс», многие будут строить загородные дома в качестве дома на выходной день. По моему мнению, приобретение квартиры в центре обусловлено необходимостью экономии времени. Тратить полтора-два часа на дорогу я не могу себе позволить. Время для меня очень дорого. Я его лучше потрачу на нахождение в пределах комфортного жилья, чем на путь в автомобиле.
Пусть это будет квартира меньшего размера и без участка, но с развитой инфраструктурой. Но люди разные, кто-то готов жертвовать временем, например, ради общения с природой. Такие покупатели приобретают коттеджи за городом. Собственно говоря, в этом и есть единство и многообразие города, нельзя грести всех «под одну гребенку». А задача строительных компаний - обеспечить все эти запросы. Поэтому выделить какое-либо направление как наиболее перспективное я не могу.
Будут ли строиться новые бизнес-центры, или сейчас важнее заполнить существующие?
– Вопрос заполняемости бизнес-площадей, по-моему, решается сейчас более-менее нормально. Но «Воронеж-сити» – серьезная угроза этому балансу. Если появится все то, что там запланировано или вдруг сорвутся планы по размещению там части правительственных учреждений, может возникнуть проблема. Соответственно, цены могут упасть.
«Воронеж-Сити» – проект административно-делового квартала на территории 7 га по улицами Кирова, Красноармейская, Станкевича и переулку Красноармейский. Квартал должен объединить пространство для бизнеса, жизни и отдыха, включать офисные помещения, жилье бизнес-класса, гостиницу, апартамент-отель, конгресс-холл, конференц-залы, фитнес-центр, кафе и рестораны.
С учетом экономического кризиса, каковы перспективы развития строительной отрасли?
– В краткосрочной перспективе будет тяжело. В этом кризисе, к сожалению, сложно обозначить период нормализации. Нельзя сказать, что при такой-то цене на нефть, моментально оживится инвестиционная активность, изменятся показатели платежного баланса страны или они станут комфортными для того, чтобы деньги пошли в экономику.
Кризис
Вы связываете изменения в российской экономике с мировыми ценами на нефть?
– Я увязываю их с нефтью потому, что, к сожалению, больше увязывать не с чем. На сегодняшний день сворачивание бюджетных инвестиций является катализатором того, что происходит в плане деловой активности. Государственная экономика на сегодняшний день генерирует очень большой объем заказов на продукцию малого и среднего бизнеса.
Государство всегда занимало большую нишу в экономике.
– Да, но сейчас его влияние гипертрофировано. По общему мнению, в том числе и экспертов, мы нерационально использовали ту ренту, которая возникла после взлета цен на нефть. К сожалению, эти деньги, доставшиеся практически без труда, в очень большой степени были использованы на огосударствление экономики. Монополии «жирели», но так и не смогли создать то, что можно назвать полноценным прибавочным продуктом, произведенным за счет приложения какого-то капитала, прежде всего человеческого. На самом деле очень много будет зависеть от того, насколько государство сможет провести те самые, уже «набившие оскомину» структурные реформы, изменить экономику, свои потребности и полноценно инвестировать в то, что называется человеческим капиталом.
В декабре прошлого года президентом была поставлена задача разработки пакета «антикризисных реформ». Вы их как предприниматель увидели?
– Я бы вернулся к 2012 году, к так называемым Майским указам президента. Указы на сегодняшний день – самый мощный инструмент. Они в чем-то даже важнее законов, потому что являются документами самого что ни на есть прямого действия. Есть задача, исполнитель и дата исполнения.
Однако ряд экспертов считают, что они исполнены не более чем на 40%.
– Абсолютно правильно, об этом я и говорю: если указы исполняются таким образом, то на какой процент будут исполняться законы, в которых нет такой конкретизации? Все было вроде бы направлено на исправление ситуации в бюджетной сфере, но в реальности механизм, заложенный Президентом, не сработал. Думаю, что в этом случае мы наблюдаем «эффект исполнителя». Но 20 млрд рублей на ипотеку дали, и это действие прямого характера, очень одобряемое и своевременное. Ведь субсидирование ипотеки — это реально работающий механизм для оживления строительной отрасли. Думаю, что и остальные ветви предпринимательства не останутся без внимания государства.
Опыт государственного управления
Вы «ходили во власть», были первым чиновником в команде губернатора Кулакова, назначенным по конкурсу. Как это было, большой был конкурс?
– По-моему, было пять претендентов. Эксперимент с конкурсом на мне начался и на мне же закончился. Сейчас тестируют на знание Конституции, муниципального законодательства, русского языка и компьютера. Тогда такого не было: я сдавал тесты на внимание и концентрацию – обычные задания, которыми пользуются кадровики.
А что лучше – подбор чиновника по уровню знаний в законодательстве, или же по личностным качествам?
– По моему мнению, все же гибкость ума, способность учиться, воспринимать новое, умение работать в команде безусловно и абсолютно более важно. Знания важны – чиновник должен быть компетентен. Но это говорит только о том, что отбор должны проводить не кадровики, а профессионалы в той сфере, куда намечен чиновник. Нынешний механизм отбора мне непонятен. Приезжают все, кому не лень, и претендуют на должность. У управленца должно быть видение того, что он собирается делать. В этом смысле открытый конкурс себя не оправдывает. Я бы сделал обязательным написание эссе – пять страниц ответов на вопросы, касающихся того, что вы собираетесь делать на этой должности. И оценка этого эссе должна стать ключевой в ходе собеседования. Я, конечно, люблю грамотных людей, но русский язык и компьютерная грамотность не очень важны при оценке уровня управленца.
C 2001 по 2003 года вы работали в Администрации Воронежской области начальником Главного управления программ и проектов регионального развития, а затем начальником Главного управления экономического развития. Вам нравилась эта работа?
– Честно говоря, нет. Уже через девять месяцев я запросился в отставку. А в июле 2002 года мне предложили интересную работу, и я принял окончательное решение уйти, написал заявление. Но Кулаков мне его не только не подписал, а увеличил штат и расширил функции моего управления.
«Конек» губернатора – борьба с кланами. Успешна ли она была?
– Осенью 2002 года я занимал 36 место в списке самых влиятельных чиновников. Если сравнить его с нынешним списком, то прежними остались только три фамилии: Соловьев А.К., Шевцов В.В. и Авдеев В.И. Это самодостаточные люди вне кланов. Остальных в топе уже нет. Думаю, что я ответил на этот вопрос.
Вы попробовали себя в разных сферах. Что бы вы посоветовали молодым людям, начинающим свой самостоятельный путь?
– В первую очередь – определиться. Нащупать ту предметную сферу, которая им интересна. Понять, что может пригодиться в будущей профессии. Жизнь любит функциональных людей, правильных и понятных на своем месте. Нужно пройти определенный этап, быть готовым к длительному труду. Вариантов карьеры три:
- Профессионал.
- Управленец в широком смысле слова, он не обязательно профессионал, но лидер по личным качествам.
- Чиновник на службе государства.
Вы себя к какому типу относите?
– К сожалению, те сферы, где я был профессионал мне уже не интересны, чиновником я уже был. Думаю, что управленец. Это определение мне больше нравится, чем менеджер. Человек, который придет, разберется в проблеме, которого нельзя легко обмануть, но детально вникать в суть он не будет. Я управленец, с интересом осваивающий новые сферы работы и уверенный в положительном результате своей работы.
Наша справка:
Родился 15 декабря 1966 года в Воронеже.
- С 1983 года – студент Воронежского Государственного университета, в 1985-1987 годах служил в рядах ВМФ. В 1991 году окончил с отличием Воронежский Государственный Университет, исторический факультет, по специальности «преподаватель истории с правом преподавания английского языка».
- 1991 – 1993 – учеба в аспирантуре при кафедре социологии и политологии ВГУ по специальности «Политические процессы и институты».
- 1993 – 1994 – исполнительный директор страховой компании «Гранд» (Воронеж). В 1994 завершил обучающий курс по управлению рисками по программе TACIS.
- В 1998 – закончил учебу в ВГУ на экономическом факультете, получив диплом с отличием по специальности «Бухгалтерский учет и аудит».
- В 1995 – стажировка в США по программе «Business for Russia» (брокерская компания «Dickinson @ Co», First Union Bank).
- С 1994 по 2001 годах занимал руководящие должности в банковских и коммерческих организациях.
- C 2001 по 2003 работал в Администрации Воронежской области начальником Главного управления программ и проектов регионального развития, а затем начальником Главного управления экономического развития Администрации Воронежской области.
- 2003 – 2004 – заместитель генерального директора ООО «Каргилл Индустриальный Комплекс Воронеж» по развитию бизнеса. В 2004 году защитил кандидатскую диссертацию по теме «Региональная инвестиционная политики: содержание и инструментарий...»
- 2004 – 2007 – заместитель генерального директора ООО «Воронежская инвестиционная палата» по финансам.
- 2007 – 2010 – генеральный директор ОАО «Орловский социальный банк».
- С 2010 года – заместитель генерального директора ООО «Инвестиционная палата» (Воронеж).
- 2011 – защита выпускного проекта по курсу EMBA «Стратегические финансы» Академии народного хозяйства и государственной службы.
Женат, трое детей
